51fun吃瓜网-热心群众张炳

    公司要发展就必须要有品牌、文化、制度、经营策略、人才储备，缺一不可!而这几个要素中公司文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是公司全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动公司全面发展
     1.以发展为核心，构建有竞争力的公司文化，*进的公司文化不仅可以指引公司树立正确的价值观，更应该以的文化来提升公司的核心竞争力，协调公司和谐发展，而公司的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的公司文化，推动公司的进一步发展.
      2.巩固公司管理制度和加强职业道德建设公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。
      3.策划可行的发展战略如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的公司宗旨是战略的步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。
      4.创新发展 人才为先天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个公司成功的必然要素。而中小民公司更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小公司实施“送出去和请进来”的方式，即加强公司内部人员培训，有时要送出去培训，将对公司发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小公司应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以有限的人力资源满足公司运营发展的需求。